搭建交流平臺 賦能績效提升 —— 集團績效交叉檢查活動圓滿完成

9 月 17 日，集團在陜西金龍一樓會議室成功組織開展績效交叉檢查活動。本次活動由綜合管理中心主任李際勛主持，集團績效部全體人員、各子公司（含水泥及水電板塊）總經(jīng)辦主任、績效專員以及垂管部門（物資、銷售、財務(wù)）兼職績效人員共同參與。活動為期一天，上午召開首次會議明確活動安排與檢查任務(wù)，隨即開展交叉檢查工作；下午聚焦問題與亮點反饋，提出針對性整改建議，同步組織績效工作經(jīng)驗分享，最后圍繞檢查暴露的共性問題開展專項培訓 —— 集團績效主管吳遠珍現(xiàn)場講解績效改進知識，各子公司（水泥及水電板塊）中層正職干部及績效相關(guān)人員參訓。

一、回顧績效發(fā)展歷程，辯證看待成績與不足

在績效交叉檢查正式啟動前，召開首次會議。會上，綜合管理中心主任李際勛帶領(lǐng)全體參會人員回顧集團個人績效工作的發(fā)展脈絡(luò)：2021年4月，集團個人績效工作正式啟動，從思想破冰到方案落地，雖過程充滿挑戰(zhàn)，但始終穩(wěn)步向前；2022年5月，《集團個人績效管理辦法》正式出臺，標志著個人績效從 “部分人員試點”邁向“全員覆蓋”；如今集團個人績效工作已進入穩(wěn)步推進階段。

個人績效工作取得的成績，離不開集團及各子公司領(lǐng)導的高度重視與大力支持，更凝聚著各級績效工作者攻堅克難、勤勉付出的努力。但在肯定成績的同時，也需清醒正視當前存在的不足：一是績效方案與實際工作結(jié)合不夠緊密，部分指標設(shè)定、權(quán)重分配缺乏合理性；二是績效執(zhí)行環(huán)節(jié)存在不規(guī)范、不嚴謹、不到位的問題，尤其在績效素材收集、過程跟蹤與結(jié)果反饋等方面，仍有較大改進空間；三是績效標準化建設(shè)尚未完善，需進一步統(tǒng)一流程、明確標準。

二、聚焦核心問題導向，扎實推進檢查工作

為確保交叉檢查高效有序開展，活動前完成人員分組與任務(wù)分工。陜西金龍王小菊副主任負責檢查竹溪瑞城、千山湖水電站及集團職能中心；竹溪瑞城姚輝主任負責檢查陜西金龍、物資公司及銷售公司。本次檢查內(nèi)容聚焦2025年4-8 月組織與個人績效方案及執(zhí)行情況、月度績效會議紀要、定性考核素材等關(guān)鍵資料。

各檢查組嚴格遵循“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提升水平”的工作思路，深入細致核查每一項資料，對發(fā)現(xiàn)的問題逐一詳細記錄。因本次檢查資料量大、任務(wù)繁重，部分未完成上午檢查任務(wù)的人員，在午飯后主動放棄休息，迅速投入工作，確保檢查任務(wù)按時推進。

檢查結(jié)束后，各小組立即匯總問題并現(xiàn)場反饋。本次檢查共梳理出35個問題、5個亮點，針對發(fā)現(xiàn)的問題，反饋方結(jié)合實際提出了切實可行的整改建議；綜合管理中心主任李際勛進一步明確了后續(xù)整改工作的要求，強調(diào)要以“即查即改、長效鞏固”為原則，推動問題徹底解決。

三、分享優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，助力整體能力提升

自集團推行個人績效工作以來，已歷經(jīng)四年多時間。本次檢查中，各單位提交的績效資料厚實詳實，背后不僅承載著日常工作的積累，更蘊含著可復制、可推廣的經(jīng)驗與需規(guī)避的教訓。為此，活動專門設(shè)置“績效經(jīng)驗分享”環(huán)節(jié)，為參會人員搭建交流學習的平臺。

各子公司總經(jīng)辦主任首先發(fā)言，普遍表示個人績效實施后，員工工作目標更清晰——能夠圍繞績效方案中的考核內(nèi)容精準發(fā)力，工作主動性顯著增強，人員管理效率也隨之提升；同時，他們也提出了當前面臨的困惑，如部分崗位月度績效連續(xù)滿分，但實際工作成效未達預(yù)期，以及個別考核環(huán)節(jié)“力度不足、威懾力有限”等問題。

隨后，水泥板塊的兩位績效專員結(jié)合實操經(jīng)驗，分享了關(guān)鍵做法：一是重視“自評環(huán)節(jié)”，通過引導員工主動梳理工作成果，減少績效結(jié)果爭議；二是強化部門與個人績效的貫通，確保目標層層傳遞；三是日常按類別統(tǒng)計績效素材，有效減輕月度統(tǒng)計工作量。物資公司的績效人員談到，個人績效“責任到人” 的機制推動工作成果顯著提升，具體表現(xiàn)為庫存減少、開源節(jié)流成效突出，為企業(yè)創(chuàng)造了實實在在的效益。

四、靶向破解問題痛點，開展績效改進專項培訓

針對月度績效檢查及本次交叉檢查中暴露的共性問題，為幫助各單位掌握績效改進的方法與技巧，集團專門組織了績效改進專項培訓。培訓由集團績效主管吳遠珍主講，內(nèi)容涵蓋績效改進的核心目的、檢查問題的深度分析方法、績效改進的策略與實用工具、改進計劃的制定與落地要點、績效數(shù)據(jù)的分析與診斷工具以及績效溝通與反饋的實戰(zhàn)技巧等。

培訓中吳遠珍特別強調(diào)一是“績效文化建設(shè)”與“績效認知統(tǒng)一”是做好績效工作的前提，需通過持續(xù)宣導，讓“績效為成長服務(wù)”的理念深入人心；二是科學運用績效工具，能有效推動企業(yè)管理效率提升與可持續(xù)發(fā)展。

為評估培訓效果、明確后續(xù)優(yōu)化方向，培訓結(jié)束后組織了問卷調(diào)查。結(jié)果顯示71% 的學員認為培訓內(nèi)容“非常實用”，100% 的學員表示“愿意將所學知識應(yīng)用到實際工作中”，93.55% 的學員認為培訓對工作“有較大幫助”或“非常有幫助”，97% 的學員表示對培訓內(nèi)容“較易理解”或“”非常易理解”，整體培訓效果得到參會人員的高度認可。

本次績效交叉檢查是集團推行個人績效工作以來首次組織的跨單位互查活動。通過“檢查+分享+培訓”的組合模式，不僅為各子公司及垂管部門的績效人員搭建了交流學習平臺，助力其取長補短、共同提升；更通過專項培訓強化了干部隊伍的績效理論水平，推動績效理論與實踐深度融合。未來，集團將以本次活動為契機，持續(xù)優(yōu)化績效管理體系，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入更強動力。（集團本部;吳遠珍)